非人力资源，同样玩转人力资源管理，实现全员参与，共创卓越绩效！
谁说人力资源只是HR的事？卓越领导者必修的《非人力资源的人力资源管理》课程，让你从战略角度审视人力资本，掌握激发团队潜能、优化人才结构、提升组织效能的关键法则。无论你是部门主管，还是项目负责人，亦或是寻求跨界提升的职场精英，这门课程都将是你打开高效团队管理大门的金钥匙。让我们一起，以全新视角解读人力资源，让每个人都能成为驱动企业持续发展的隐形HR！
课程名称《非人力资源的人力资源管理》
版权所有：李凡老师
主讲老师：李凡老师
课程简介/COURSE DESCRIPTION
《非人力资源的人力资源管理》课程专为非人力资源部门的管理者和团队负责人设计，旨在帮助他们深入理解人力资源管理的核心理念与实践方法，从战略高度和业务视角参与到人力资源管理中，提升全员的人力资源管理意识和能力。
课程内容覆盖了人力资源管理的多个关键领域，包括但不限于：
人力资源战略规划：如何将人力资源策略与企业总体战略相结合，确保人才供应与企业发展需求相匹配。
人才招聘与选拔：学习如何运用结构化面试、胜任力模型等工具有效评估和选拔合适人才。
绩效管理与激励机制：掌握绩效指标设置、考核方法以及设计合理的激励措施以激发员工潜能。
员工发展与培训：了解如何根据员工职业发展规划和企业需求制定培训计划，促进员工成长与企业发展同步。
劳动法规与风险管理：熟悉我国劳动法律法规，规避用工风险，构建和谐稳定的劳动关系。
组织文化与员工关系管理：探讨如何通过塑造正面的企业文化，加强内部沟通，提高员工满意度和忠诚度。
通过系统学习和实践演练，学员不仅能提升人力资源管理的专业技能，更能学会如何在非人力资源岗位上运用人力资源管理的策略与方法，从而实现整个组织的效能提升和人才优势的最大化。
课程目标/COURSE OBJECTIVES
战略视角理解人力资源：使学员理解人力资源管理在企业战略中的核心地位，明确人力资源管理如何与业务战略相辅相成，从而在日常工作中更好地支持企业战略目标的实现。
人才招聘与选拔技能：教导学员掌握基础的人才识别与选拔技巧，包括职位分析、简历筛选、结构化面试方法等，使其能够在各自的部门或团队中协助进行人才选拔。
绩效管理与激励机制设计：教会学员如何设立科学合理的绩效考核指标，运用绩效管理工具，以及设计与实施有效的激励措施，以激发员工潜能，提高团队绩效。
员工发展与培训规划：引导学员了解员工职业发展规划的重要性，掌握基本的培训需求分析方法，以及如何根据业务需求设计和实施内部培训项目。
劳动法律法规与风险防控：让学员了解我国现行的劳动法律法规，学会在日常管理活动中合法合规地处理员工关系问题，防范劳动争议与风险。
团队建设与组织文化塑造：培养学员在非人力资源岗位上如何营造积极的团队氛围，塑造有利于企业发展的组织文化，以及如何有效处理团队内部的人际关系和冲突管理。
目标学员/OBJECTIVES LEARNERS
部门主管与团队领导者：他们需要理解人力资源管理在团队绩效和企业发展中的重要作用，掌握有效的人才选用育留策略，以优化团队配置，提高团队效能。
项目管理者：在项目实施过程中，他们需要懂得如何调动和激发团队成员的积极性，合理分配人力资源，确保项目顺利进行，并通过有效的人力资源管理实现项目目标。
跨部门协调者：此类学员经常需要与其他部门密切合作，了解人力资源管理能帮助他们更好地理解合作伙伴的诉求，促进部门间的协作与沟通。
未来领导者：对于有志于进一步发展职业生涯，承担更多管理职责的员工，掌握人力资源管理技能有助于他们提前做好准备，为将来成为全面的领导者奠定基础。
课程时长/COURSE DURATION
2天（标准版）
1天（简化版）
教学方法/TEACHING METHODS
讲师讲授；
案例学习；
游戏化学习；
小组研讨；
情景练习和点评；
培养能力/CULTIVATE ABILITY
战略人力资源视角：帮助学员从战略层面理解人力资源管理在企业整体运营中的关键作用，能够结合企业战略制定相应的人力资源规划与政策。
人才识别与选拔技巧：教授学员如何运用结构化面试、行为面试、胜任力模型等工具，准确评估和选拔适合企业所需的人才。
绩效管理与激励机制设计：使学员掌握绩效考核指标的设定、绩效管理流程的实施以及激励措施的设计与运用，以激发员工潜能，提高团队效能。
员工发展与培训需求分析：培养学员分析员工职业发展需求、规划培训活动及实施培训项目的能力，助力企业内部人才梯队建设。
劳动法律法规遵循与风险防范：让学员熟知国家劳动法律法规，掌握正确处理员工关系和劳动争议的方法，预防和降低企业用工风险。
团队建设与组织文化塑造：指导学员如何通过有效的团队建设活动和组织文化塑造，提升团队凝聚力，营造积极向上的工作氛围。
课程收获/COURSE TAKEAWAYS
战略性人力资源思维：学员将学会从战略高度审视人力资源管理，理解人力资源在企业发展中的核心地位，从而能在部门决策中融入人力资源战略视角。
人才招聘与选拔能力：掌握人才需求分析、岗位说明书编制、面试技巧与评价方法，能够更准确地识别和选拔适合企业发展的优秀人才。
绩效管理与激励机制构建：学会设计和实施合理的绩效考核体系，运用科学的激励手段，有效激发团队成员的工作积极性与创新能力。
员工发展与培训体系构建：了解如何进行员工职业发展路径规划，设计并实施相应的培训计划，助力员工成长，促进企业内部人才的持续发展。
劳动法律知识与风险防范：掌握中国劳动法律法规的基本规定，学会依法依规处理员工关系，有效预防和化解劳动争议，降低企业用工风险。
团队建设与文化塑造：提升在团队建设与组织文化塑造方面的技巧，通过有效的团队活动和文化塑造，增强团队凝聚力，优化内部沟通与协作。
课程大纲/COURES SYLLABUS
第一模块：开场及总论
人力资源管理的核心价值与战略地位
人力资源管理与企业战略的对接与融合
非人力资源管理者在人力资源管理中的角色与职责
第二模块：人才招聘与选拔
人才需求分析与岗位职责设定
结构化面试与行为面试技巧
胜任力模型在人才选拔中的应用
非人力资源管理者在招聘过程中的参与策
第三模块：绩效管理与激励机制
绩效管理的目的与方法论
KPIs设定与绩效考核体系构建
非人力资源部门的绩效考核指标设计
基于绩效的激励策略与员工激励机制设
第四模块：员工发展与培训管理
员工职业发展路径规划与实施
培训需求分析与培训计划制定
内部培训项目设计与实施
非人力资源管理者在员工发展中的辅导作用
第五模块：劳动法律法规与风险管理
我国劳动法律法规概述
劳动合同签订、变更、解除与终止的法律规定
如何处理员工关系及劳动争议预防
企业用工风险识别与防控策略
第六模块：团队建设与组织文化
团队建设理论与实践
组织文化的作用与塑造方法
非人力资源管理者在团队建设与文化传承中的角色
第七模块：案例分析与实践应用
企业人力资源管理成功案例分享
非人力资源管理者在实际工作中面临的挑战与应对策略
课程内容的实战演练与模拟应用
第八模块：总结与分享
讲师总结
学员分享
